隨著新能源行業(yè)的快速發(fā)展，公司管理層憑借敏銳的市場洞察力，快速布局新能源裝備制造，銷售訂單、工廠數(shù)量、人員數(shù)量出現(xiàn)倍增現(xiàn)象。公司不斷發(fā)展壯大，產(chǎn)能快速擴張，原有管理模式遇到瓶頸，給公司日常管理運營帶來新挑戰(zhàn)。公司管理層高屋建瓴，運籌帷幄，對公司中高層管理團隊進行培訓賦能。

　　2022年11月培訓賦能主題：《需求預(yù)測、生產(chǎn)計劃與物料庫存控制》如期進行，培訓主講老師由《制造企業(yè)物料控制與倉儲管理》的人力資源社會保障部教材辦公室的作者,翟光明老師擔任。

　　培訓課程開始前，培訓機構(gòu)結(jié)合公司的管理實際，進行充分細致的管理調(diào)研，理論結(jié)合實際著重講解了制造企業(yè)PMC管理專業(yè)知識，并通過案例分析、視頻共享和互動游戲等多種方式，激發(fā)大家課堂參與積極性，思考存在問題的深層次原因，引導大家給出切合公司實際的解決方案。

　　培訓結(jié)束后，在公司總經(jīng)理松田光也領(lǐng)導下，公司管理團隊立刻行動，對本次課程進行復(fù)盤，給出針對性的改善管理措施。如：改組計劃物流部、組建項目部，實現(xiàn)項目專人負責制等諸多管理改進方案，加強了企業(yè)供應(yīng)鏈管理，確保項目按期交付。

　　本次培訓課程在公司總經(jīng)理和中高層管理者的大力支持和參與下順利進行，

　　本次培訓優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，通過培訓討論出的改善管理措施契合公司實際發(fā)展需要。相信通過賦能管理，定能助推公司管理水平再上新臺階。